Syv strategier til at levere intern uddannelse program succes!

Levere vellykkede uddannelsesprogrammer er en udfordring. Nogen sige dit job vil være let?

Ikke blot vil du stole på støtte fra dine kolleger og overordnede, men du vil være i fokus i alle misundelige andre manager watching og venter på dig til at mislykkes.

Her er syv strategier til at sikre din interne uddannelsesprogram er en succes!

1. Hvis du ikke besidder de nødvendige færdigheder og tillid til at levere dig selv – søge hjælp!

Troværdighed er nøglen. Hvis du ikke føler delegerede vil tage din uddannelse levering skal du finde en alternativ løsning.

En metode er at søge efter kolleger, der besidder de færdigheder dine kurser kræver.

Din bedste pulje af talent bare venter på at blive udnyttet inden for organisationen.

Vær ikke genert og sætte dine energier i søger kolleger, der vil støtte medarbejder læring og udvikling ved at overføre deres færdigheder på andre til gavn for virksomheden.

Udnytte dine interpersonelle færdigheder for at påvirke og overbevise kollegerne bekendt vil gøre din træning en succes.

Flex din lederevner ved at bygge en uformel hold af mæglere fra alle aspekter af virksomheden, der vil støtte træningsprogram med tid og energi.

NB: Nogle specialist uddannelsesbehov kan stole på eksterne kursusudbydere.

Der vil altid være nicheområder, såsom markedsføring uddannelse, hvor viden ikke der simpelthen findes in-house.

Få mest ud af din træning budget ved at fokusere din tilbringe i disse discipliner, hvor interne ressourcer kan bidrage effektivt.

2. tror måling.

Din rollen som intern uddannelse konsulent er at demonstrere, hvordan din funktion tilfører værdi for organisationen.

Oplev innovative måder at måle før/efter scenarier og begynder at råbe om de bidrag, deres program gør! For mange er er træning stadig ses som en luksus.

Du bliver nødt til at udnytte din politiske evner til at sælge fordelene ved investeringen, viser den værdi, du leverer og sikre yderligere finansiering i fremtiden.

Det kaldes business!

3. må ikke spilde din tid og virksomhedens ressourcer uddannelse enkeltpersoner i områder hvor du kan tilføje lidt gavn.

Begynde dit træningsprogram ved at foretage en formel uddannelse behov for analyse. Dette vil fjerne tendens til, at en “one size fits all” løsning og medarbejdere bliver uddannet i færdigheder, de besidder allerede.

I stedet tag tid til at arbejde inden for organisationen og identificere de nøglekompetencer, som virksomheden bliver nødt til at lykkes. Derefter fokusere din uddannelsesprogram omkring udfyldelse af hullerne, så du hjælpe med at oprette en lean, betyder kæmper maskine!

4. anvende en uddannelsesplan at tilføje synlighed til uddannelsesaktiviteter, mens fokus på kompetencer og resultater.

For at undgå at forberede er at forberede til at mislykkes.

Lær at planlægge effektivt og gøre brug af disse talenter for at skabe en passende uddannelsesplan, der vil levere til tiden, på budget og imødekomme læring og udvikling af virksomheden.

Alle hensigter i verden tæller for ingenting medmindre du skride til handling.

Husk den gamle japanske ordsprog…

“Vision uden handling er en dagdrøm. Handling uden vision er et mareridt!”

5. forstå hvordan individer lærer.

Tilpasse din uddannelse levering for at opfylde individuelle behov. Medarbejder læring og udvikling er ikke længere om slippe nogen ind i et klasseværelse.

Skræddersy din uddannelse løsninger, så medarbejderen lærer på en måde, der vil have den største indvirkning på dem.

Nogle mennesker lærer ved at gøre, nogle ved at se et vellykket resultat, ske i praksis. Nogle fordel coaching og mentoring mens andre lærer bedst fra en bog.

Vellykket og effektiv uddannelse ledelse handler om montering den rigtige løsning til uddannelse behov. Det er medarbejderen læring og udvikling i det 21.

6. evaluere. Evaluere. Evaluere.

Du kan ikke styre, hvad du ikke kan måle.

Oplev hvordan til at måle effektiviteten af deres program og råbe om sin succes til centrale aktører.

Jeg husker en klient, der havde brugt dette til stor fordel på et bestyrelsesmøde.

Tiderne var hårde og direktører (de altid kender bedst!) ledte på områder for besparelser.

Hun var den eneste funktion, der kunne påvise en track record af investeringsafkast.

Kan du gætte hvem holdt deres budget?

Selvfølgelig, er bare at holde vores uddannelsesbudget ikke, bare, hvad det handler om.

Evaluere uddannelse effektivitet til at lære fra mindre vellykkede resultater samt de strategier, som er en stor succes.

Resultatet vil være en evolution i din uddannelse levering, der bare holder får bedre og bedre.

7. styrke den samlede lærerig oplevelse ved hjælp af alternative læringsmetoder værktøjer som coaching.

Læring skal være fleksible og lang sigt – ikke en kort, skarpe, chok.

Anser dig selv en konsulent og gøre det dit ansvar at give retningslinier for den enkelte at maksimere deres ydeevne.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *